怎样做好农业综合开发规划？

1、强化项目前期工作。土地治理项目申报时间紧，而规划设计和项目建议书编制工作量很大，在调研中农民反映的工程方面的问题，以及从近几年的工程建设、验收发现的相当比例的问题，都与项目前期准备不充分有关。为此，我们要进一步强化项目前期工作的机制。一是务必提前动手规划，土地治理项目规律性很强，一般不会出现较大的政策性变化，项目县不能等上级项目规模、指标确定再动手，要在年中就着手选择下一年度项目区位置，在秋季即开始第二年项目的前期设计工作。二是务必让农民高度参与，做实、做深、做细勘察设计工作，项目勘察设计人员要与项目村的村干部及村民代表深入田间，充分听取和采纳群众的意见和建议，设计落实具体工程位置、数量。在完成项目规划图后，要把设计方案分发给项目区的每个村，广泛征求群众的意见，对有异议的工程，重新实地踏查，修正设计，确保每一项工程科学实用，群众满意。三是规划设计完成后实行专家评审制，组织水利、农业、林业等相关专家对规划设计标准进行审查，根据专家意见作出修改调整，使规划设计科学合理，有效地降低工程造价，切实提高工程建设质量。

2、加强宣传，减轻实施项目的难度。利用报纸、电视等媒体大力宣传农业综合开发工作，扩大农业综合开发影响，让农民知道开发项目由国家投入，农民参与，主要目的就是为了农民增收致富，工程完成后都归农民所有。让农业开发政策家喻户晓，工程建设人人皆知，农民积极参与和支持农业开发项目的建设，服从规划，自觉筹资投劳，自觉监督工程质量，使社会各方面关心和支持农业综合开发工作。

3、创新思路建立健全管护机制。随着农业综合开发的不断发展，农业综合开发建成的项目工程越来越多，为保证项目工程的正常运转，长期发挥项目效益，乡村要成立管护组织、制定项目区配套工程设施管理办法及农田防护林管理办法，采取集体和个人管理相结合的办法进行管护，确保农业综合开发项目工程正常运行，发挥效益。及时与项目乡镇、项目村办理产权移交手续，明晰项目产权，确定管护主体，每项工程做到管护责任到人头。市县农开办要建立建后项目跟踪调查制度，建后跟踪调查不仅能有效反映项目实施所产生的经济、生态和社会效益，而且能全面客观地反映项目工程的管护情况，为上级的决策提供科学的依据，同时督促产权单位加大管护力度，进一步完善项目工程的管护，使项目工程能长久发挥效益。