怎样进行产品降价?

一是知己知彼。通过模拟该产品的成本结构，以及与市场上同类产品的比价，了解它的较真实成本及利润空间。例如对于钢材这样的材料，价格完全由市场控制并且比较透明，很容易了解供应商的真实成本。这样在谈判时会先立于不败之地。 二是尽可能地把自己当成供应商的伙伴而不是对手。帮助他们一起降低成本，这比一味压缩供应商的利润空间要积极得多。 最后是适时放弃。当实在是没有空间的时候要及时撤退，以免损害双方的正常合作关系。